第722章 意識交流（一更）

陳瑜(第二分身)站在“開拓者”號移動基地的主控室內,雙手背在身後,目光平靜地注視着全息星圖上潘多拉星球的光點。

伊蘭迪爾關於“世界之魂重塑計劃”的提議,在他意識中已經反覆權衡了數個小時。

靈族的方案確實具有獨特的優勢??它不破壞星球本身的結構與生態,卻能從根本上實現對星球意識及其連接生命的掌控。

這種控制方式更爲徹底,也更爲隱蔽。

然而,這也意味着他將更深地依賴靈族的心靈技術,並將一個長期項目的核心環節交託給一個以“不可預測”著稱的種族。

需要與本體重置一下立場。

他走到主控臺前,通過跨維度通訊儀與遠在戰錘宇宙涅克羅蒙達的本體建立了意識連接。

他將手掌按在通訊儀的感應面板上,閉上眼睛。

剎那間,他的感知跨越了維度的阻隔,與另一個更爲龐大、冷靜、充滿數據洪流的意識核心建立了連接。

那是他的本體,此刻正位於涅克羅蒙達的基因種子實驗室。

沒有寒暄,沒有冗餘的情緒交換。

兩個意識在接觸的瞬間,便開始了高效的信息同步與推演。

第二分身將伊蘭迪爾的提議、關於“世界之魂”(伊娃)的分析、遷移方案與重塑方案的利弊對比,以及潘多拉當前的局勢評估,打包成結構清晰的數據包,傳遞過去。

本體在接收到信息的瞬間,便開始了高速處理。

“世界之魂,星球級靈性實體雛形,與全局生態及智慧文明深度綁定。具有極高研究價值,其穩定態對維持星球特有生態及超導礦石生成環境可能具有關鍵作用。”本體的意識波動傳來,冰冷而客觀,“靈族方案,旨在通過心

靈干預重塑其意識底層,建立對己方的絕對忠誠。

優勢:保全星球完整價值,實現根源性控制,長期收益穩定。

風險:依賴靈族核心技術,項目週期長,存在技術反制或意識扭曲可能性。”

“遷移方案已驗證技術可行性,但針對具活性世界之魂目標,存在不可逆損傷高風險,可能導致核心價值流失。”第二分意識補充道,“靈族強調此風險,並提供替代方案。

其動機明確:加深綁定,展示價值,換取未來遷移許可。

我方目前掌握維度通道主動權。”

“分析結論:靈族方案在保全資產完整性及實現終極控制層面,優於遷移方案。風險可控,可通過分階段驗證、技術逆向學習及核心權限最終移交條款進行制衡。”本體的判斷迅速形成,“採納靈族?世界之魂重塑計劃”作爲優先

執行方案。遷移方案作爲備選及威懾存檔。”

“同意。”第二分意識確認,“執行層面:需確保潘多拉局勢持續穩定於我方框架內,爲靈族儀式開展創造必要條件。

需調集可靠武裝及技術人員,履行與RDA潛在安保外包協議,強化實際存在與影響力。

曼恩小隊及現有人員繼續維繫與當地勢力關係,爲深層意識改造提供表層掩護。”

“資源調配許可。可從死亡世界基地預備隊中,調集五十人規模護教軍小隊及一名資深技術神甫。人員需進行外觀適應性調整,以符合與非機械教人類勢力交互需求。

調整標準:外顯義體模塊需貼近常規人類科技美學,動力甲外觀進行粗獷化、實用化修飾,避免機械教傳統宗教符號及過度非人化結構外露。核心性能不受影響。”本體批準了資源請求,並給出了具體的調整方向。

“明白。外觀調整將在傳輸前於死亡世界基地完成。技術神甫人選需具備跨文明交涉基礎認知及設備維護、戰術協調能力。”第二分意識細化要求。

“已篩選合適個體:技術神甫卡爾文-77。其改造側重數據處理與工程邏輯,外顯義體相對簡約,易於調整。將隨護教軍一併傳輸。”本體確認。

“後續步驟:首先與伊蘭迪爾確認合作意向,要求烏斯維提交詳細技術方案。同時,與RDA正式接洽安保外包事宜,藉機引入我方武裝單位。

曼恩小隊及綾波麗等人任務不變,繼續鞏固與納美人合作派關係,監測各方動向。”第二分意識規劃着行動路線圖。

“批準。執行過程保持信息同步。世界之魂項目優先級設爲高,但需置於全局資源分配框架內統籌。基因種子項目與泰坦修會項目資源需求不容過度擠壓。”本體最後強調。

“瞭解。”

意識同步結束。

陳瑜(第二分身)收回手掌,睜開雙眼。

主控室的光線依舊恆定,剛纔跨宇宙的深度信息交換彷彿只過去了一瞬。

決策已定。靈族的方案被採納。

接下來,就是具體的部署與執行。

他轉身,通過內部通訊系統聯繫伊蘭迪爾。

“伊蘭迪爾,請來主控室一趟。關於?世界之魂重塑計劃”,我需要與你進一步溝通。”

伊蘭迪爾很快抵達主控室。她看到陳瑜平靜但顯然已有所決斷的神情,心中微微一動。

“陳瑜閣下。”她行禮道。

“經過評估,我決定原則上採納烏斯維提出的“世界之魂重塑計劃”。”陳瑜開門見山,“它更符合長期利益,並能最大限度保全潘多拉的核心價值。”

伊蘭迪爾眼中閃過一絲如釋重負,但立刻轉爲專業性的專注:“明智的選擇。烏斯維會爲此投入相應的資源與技藝。”

“首先,我需要你們提交一份詳盡的技術可行性報告。”陳瑜調出空白文檔,“內容包括但不限於:完整的儀式原理與步驟解析、所需靈能聚焦裝置的具體參數與建造要求,全球關鍵生態節點的選取標準與佈設方案,各階段預

期效果與風險指標,可能出現的意外情況及應急預案,以及整個項目的時間進度表。報告需儘可能量化,減少模糊描述。

“其次,我需要烏斯維方面計劃派遣的專家團隊的詳細資料:每位成員的專長領域、相關經驗、靈能等級評估,以及他們在烏斯維內部的身份與可信度背書。”

“最後,關於核心權限移交的具體條款、時間點、驗證方式,也需要在正式協議中明確。在收到令我滿意的報告與資料前,項目不會進入實質啓動階段。”